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    中國京冶召開京內公司2022年8月份生產經營工作會
    來源:辦公室 作者:翟靜宇 發布時間:2022年09月16日
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      9月13日,中國京冶組織召開了京內公司2022年8月份生產經營工作會議,中國京冶黨委書記、總經理張乃榮出席會議并作總結講話,中國京冶黨委委員、副總經理吳向東主持會議,公司領導、本部部門和各京內公司負責人參議。

      會議通報了中國京冶京內公司2022年截止8月末的財務指標完成情況及兩金清欠工作情況、由上級單位及京冶市場開發部牽頭跟蹤的項目進展情況;宣貫了中冶集團《關于部分地產公司債務違約的風險提示預警函》文件精神;聽取了京內各公司的市場開拓、項目履約情況,生產經營過程中需公司協調、支持事項,以及對公司經營管理的意見或建議。

      張乃榮做總結講話時指出,距離2022年底僅剩不到四個月時間,各單位要增強緊迫感把握百余天,爭取完成全年經營目標。針對下階段重點工作,他提出要在市場營銷、“兩金”壓降、內部管理等三方面著重發力,具體要求為:

      首先,在生產經營、市場開拓方面,一是各二級單位領導班子成員要帶頭真抓實干,將生產經營指標責任到人;二是各二級單位須嚴格按照主責主業范圍開展生產經營工作,讓主責主業更聚焦;三是各二級單位要圍繞主責主業,加強業務能力建設,強化專業鞏固優勢;四是各單位要進一步加強公司內部協同,發揮協同效應,互相支持、緊密合作、共享資源;五是各單位要打開市場開拓的新思路,借助集團兄弟單位資質資源優勢,聯合經營協同發展。

      其次,在壓降“兩金”方面,每周應就重點單位、重點項目“兩金”壓降工作組織召開專題研討會,務必鎖住“敞口風險”,同時各單位應對新增項目的“兩金”進行嚴格把控。

      最后,在內部管理方面,公司本部部門應為服務一線做好支撐。一是盡快建立公司項目內部協同管理長效機制,為后續項目內部協同提供制度保障;二是應做好項目成本測算及實施過程的成本控制,確保實現投標利潤;三是要重點關注履約超期和履約異常項目,及時為項目紓困解難,為公司發展“保駕護航”;四是要加強對項目部的服務,在滿足合規的同時盡可能縮短采購和合同簽訂的周期,以滿足項目現場對人員和物資的需求。

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